医療コンプライアンス管理創生中。 - 医療経営管理士を始めた人のブログ

医療経営管理技術各論４：医療コンプライアンス管理を創生するため、一般的なコンプライアンス管理をおさらい中。

改めてコンプライアンス管理を学習して、解明したこと。
ビジネスかぶれどもがみおの医療コンプライアンス管理を理解しにくいのは、学習内容と基盤の違いに影響されているだろう、ということ。

コンプライアンス管理に流派があるテイで話すと、浜辺陽一郎氏派と高巌氏派がある。←みおの個人的解釈。
他にも著名人はいるが、自分が読んだ書籍の中で、医療に転化できる質の高いものだけ選ぶと、その２名。

とりあえず、ビジネスかぶれどもは、企業倫理をベースにしている高派を好むだろうし。
価値基準が根本から異なっているから、認識におけるコア部分以外の大半が違う、と述べても過言ではない。

ので、センスのない人が高派の形式だけ理解してわかった気になっていると、みおの述べる医療コンプライアンス管理を理解できない。
なぜなら、みおが一般的なコンプライアンス管理を医療に特化したことで、形が変わっている。

さらに、コンプライアンス管理の基盤に起因して、細部の理解も異なるだろう。
基盤が企業倫理であれば、その目的は利益追求になる。
けど、医療機関の基盤である医療倫理では、目的が患者のため・国/地域のためになる。

ので、センスのない人がコンプライアンス管理の上っ面しか理解していないと、みおの医療コンプライアンス管理を理解するのは、非常に困難と思われる。
みおは浜辺派を継承しているし、医療機関で実践可能な範囲に限って、現行の医療制度の穴を指摘するための要点だけ示している。

ここまで解明した時点で、４割で生きていたいみおが何を思うか、というと。
そんな背景まで理解してたらキリがねぇから、さっさと医療経営管理士として稼働させてくれればいいじゃん、ということ。