最近、Instagramなどに登場している新規案件について、詳細はお知らせできる状態になった時点で投稿予定であるが、少し述べておこうと思う。
医療経営管理士創設の動きは最短最速を基本としているが、今回に限り必須ではない事項に時間を使っている。
これには明確なメリットをいくつか想定しているが、コスパから考えて3か月程度が限界なので、結果はどうあれ今回限りで延長もしない、たぶん。
例えるなら、進撃の巨人でいうところの雷槍に近い。
リヴァイならブレードでも負けないし、雷槍よりブレードのほうが汎用性高いけど、硬質化には雷槍あると早いよね、という感じ。
また、雷槍は使い方によって高い効果を得られるので、どのタイミングでどう使うかの戦略に意外性やおもしろみが生まれる。
とりあえず、これを得ることに成功した場合、特定分野に明確な効果を見込めるのは確かである。
他には、これを用いることによって医療経営管理士のコンセプトに現実味を感じてもらえる可能性があることや、事業化における財務上の利点等を考えている。
3か月チャレンジにしてはメリットが多いと感じる方もおられるだろうが、これには事前準備を要し、異常な密度の3か月になることが確定的なため、私自身の多大な覚悟を要する。
とりあえず、その3か月のための準備に1か月も要した。
当初、4か月の予定を立てていたが、最初の1か月は下準備に消費されたので、実際に使える期間は3か月弱になっている。
そこで、この3か月間、ブログの密度を下げることにした。
けど、月2回は投稿したいと思っている。
といういいわけを述べただけである。
みおきょうこ@診療放射線技師 @Instagram
https://www.instagram.com/mioko1111/
